Pour la période 2024, la cible a été atteinte car 100% des 102 communes ont été évaluées satisfaisantes
Au cours
de cette rencontre, les acteurs du projet ont échangé sur la mobilisation de la
DCP. Ils ont aussi discuté des difficultés et proposé des mesures d’atténuation
en vue d’une bonne mobilisation des fonds de la DCP. L’atelier a réuni les
acteurs, notamment les gouverneurs des régions, les maires des communes
bénéficiaires du projet, les délégués locaux du contrôle financier, les
partenaires techniques et financiers…
Le Pdreas
est un don au gouvernement du Mali de l’Association internationale de
développement (IDA), l’institution de la Banque mondiale qui aide les pays les
plus pauvres de la planète. Il vise à augmenter les ressources mises à la
disposition des collectivités pour la fourniture des services et à renfoncer
les mécanismes décentralisés, y compris l’implication des bénéficiaires et
utilisateurs des services. Le projet est placé sous la responsabilité technique
du ministère de l’Économie et des Finances, avec l’appui du ministère de
l’Administration territoriale et de la Décentralisation. Financé à hauteur de
50 millions de dollars, soit environ 29,2 milliards de Fcfa pour une durée de
cinq ans, il couvre 102 communes sur l’ensemble du pays. Le projet est
opérationnel depuis le 2 décembre 2019.
Le
coordinateur du Pdreas, Sékou Diakité, a expliqué que cet atelier est une
aubaine pour échanger avec les acteurs et les partenaires du projet sur sa mise
en œuvre et aussi l’occasion, selon lui, de discuter de la DCP qui est un
mécanisme de mise à disposition de ressources financières aux 102 communes
partenaires du projet. Sékou Diakité a exprimé toute sa satisfaction concernant
les évaluations des performances qui ont eu lieu depuis 2020 jusqu’à nos jours.
Ces évaluations de performance sont considérées comme la clé de voûte du
Pdreas.
Le
coordinateur a rappelé que le projet assure essentiellement la mise à
disposition de ressources aux collectivités territoriales pour l’amélioration
des services sociaux de base. «Notre objectif ultime, c’est de faire en sorte
que les 102 communes bénéficiaires qui couvrent à peu près 4 millions de
Maliens puissent bénéficier des services sociaux de base améliorés en quantité
et en qualité», a-t-il déclaré. Il a remercié et félicité les représentants de
l’État dans les régions, notamment les gouverneurs, les préfets et sous-préfets
qui sont sur le terrain. «Sans leurs accompagnement et appuis, ces résultats ne
seraient pas possibles», a félicité Sékou Diakité.
Il a également adressé ses
félicitions aux 102 maires partenaires
du projet pour leur engagement, leur disponibilité et résilience afin que ce
projet puisse être mis en œuvre. Et d’indiquer que grâce à leur engagement, le
projet a pu mobiliser en 4 ans, près de 12 milliards de Fcfa repartis entre les
différentes communes qui ont été évaluées satisfaisantes. «Des centres de
santé, des salles de classes, des équipements médicaux et solaires, des forages
et adduction d’eaux…ont été réalisés au bénéfice des populations», a ajouté le
coordinateur.
En 2021,
le processus d’évaluation de performances des communes a été conduit par
l’Unité de coordination du projet et la direction générale des collectivités
territoriales. Les résultats de cette évaluation sont de 87 communes évaluées
performantes sur les 102 communes d’intervention des projets, entrainant la
répartition d’une enveloppe de 5 millions de dollars Us soit plus de 3
milliards de Fcfa, entre les communes dont les performances ont été jugées
satisfaisantes.
En 2022,
le processus d’évaluation a donné un résultat de 66 communes performantes
sur102 communes. La cible de 70% des communes n’a donc pas été atteinte, ce qui
n’a pas permis de décaisser la dotation des 6 millions prévus. Cette dotation a
été ajoutée à celle de l’année suivant. En 2023, le résultat de l’évaluation
est de 96% pour une cible de 90%, ce qui a permis la répartition de 13 millions de dollars, soit 8,019 milliards de Fcfa, entre 98 communes
évaluées performantes.
Conformément
aux dispositions du manuel de la DCP, les communes ont commencé la mobilisation
de leurs dotations à travers la soumission des sous projets à hauteur des
montants qui leur ont été communiqués. À la date du 6 novembre 2023, le montant
de 13 millions de dollars a été transféré aux trésors publics pour les 98
communes évaluées performantes.
Pour la
période 2024, la cible a été atteinte
car 100% des 102 communes ont été évaluées satisfaisantes et le projet a
atteint la mise à disposition de plus de 7 milliards de Fcfa pour cette année.
Le coordinateur s’est réjoui qu’aucun problème majeur n’ait été enregistré dans
l’utilisation de ces fonds. Il a invité les acteurs à faire mieux pour les
années à venir.
Quant au représentant des municipalités du Mali, Kalil Ibrahim Touré, maire de la Commune de Djiré, il a, au nom de ses collègues, remercié le projet pour avoir permis aux communes de bénéficier des services sociaux de base. Il a souhaité qu’un accent particulier soit mis sur la formation et le renforcement des capacités des acteurs du projet, notamment dans le domaine de la passation des marchés publics.
Anne Marie KEITA
Le projet de budget 2026 de l’Institut national de santé publique (INSP) se chiffre en recettes et en dépenses à la somme d’environ 3,88 milliards de Fcfa contre un peu plus de 3,98 milliards de Fcfa en 2025, soit une légère diminution de 3,5%..
Malgré l’existence de textes juridiques destinés à protéger les personnes vivant avec le VIH-Sida, la discrimination et la stigmatisation restent une réalité au Mali.
Dans le cadre de l’opération Sunkalo Solidarité, l’Association des anciens élèves de l’école publique du Quartier /Mali (promotion 1988) a offert des vivres aux anciens enseignants et au personnel éducatif. La remise symbolique s’est déroulée hier dans la cour dudit établissement, e.
Le gouvernement de la Transition a dissous en janvier 2025 les organes de la Chambre des Mines du Mali marquant ainsi une volonté claire de refondation et de dynamisation de cette institution vitale pour l’économie nationale..
Outre des difficultés de trésorerie et de personnel, d’autres contraintes ont été évoquées, notamment l’incertitude autour de l’acquisition du site devant abriter le Complexe.
Beaucoup pensent que ce commerce est particulièrement rentable en période de jeûne. Pourtant, la réalité est toute autre pour nombre de commerçants.
