Ces formations visent à renforcer le leadership entrepreneurial de 50 jeunes et femmes entrepreneurs des PME/PMI
Ces sessions de formation de deux jours sont dirigées par le directeur des opérations de l’Imads, Mamadou Keïta. Elles visent à renforcer le leadership entrepreneurial de 50 jeunes et femmes entrepreneurs des Petites et moyennes entreprises, des Petites et moyennes industries (PME/PMI) ayant bénéficié d’un accompagnement du Programme entreprenariat jeunesse Mali du Programme des Nations unies pour le développement (Pnud-Mali) à travers la Fondation Tony Elumelu (TEF).
Habituellement dédié à l’accompagnement des administrateurs de sociétés anonymes, l’Institut se tourne aujourd’hui vers les responsables de PME/PMI. Son directeur des opérations, a exprimé que cette formation représente une étape significative dans le renforcement des compétences et des connaissances indispensables pour le succès de nos Petites et moyennes entreprises. L’entrepreneuriat, selon Mamadou Keïta, joue un rôle crucial dans le développement économique et social de notre communauté. «Les chefs d’entreprises, en tant que moteurs de ces entreprises, portent une lourde responsabilité, et nous sommes ici pour vous accompagner dans cette démarche», a déclaré le directeur des opérations de l’Imads.
La formation sur : «Les pouvoirs et responsabilités du gérant ou du chef d’une PME/PMI/TPE» vise à armer les bénéficiaires de connaissances approfondies pour qu’ils assument leurs responsabilités avec confiance et compétence. À ce sujet, Mamadou Keïta a fait savoir que le leadership ne se limite pas à la prise de décisions, mais englobe également la vision, la motivation des équipes et la gestion stratégique des ressources. «En tant que dirigeants, vous êtes les architectes du succès de votre entreprise. Vous façonnez sa culture, définissez ses objectifs et prenez des décisions qui auront un impact sur l’ensemble de la structure», a-t-il confié.
Quant à la seconde session qui aborde le thème crucial du «Financement d’une PME/PMI/TPE : Défis et limites», le directeur des opérations de l’Imads a souligné les défis auxquels sont confrontées les entreprises, en particulier lorsqu’il s’agit d’assurer le financement nécessaire à leur croissance.
L’idée principale de l’Imads et ses partenaires, selon le directeur exécutif de Impact Hub Bamako, est de former les leaders de demain. «Aujourd’hui, tous les entrepreneurs ont vraiment besoin de non seulement de solutions de financement, mais aussi, de renforcement des capacités pour comprendre l’écosystème dans lequel ils sont, notamment sur l’aspect fiscal et juridique d’où le choix des deux thématiques», a expliqué éric Agbogbe.
Rappelons que dans le cadre d’un soutien à la relance économique au Mali, le Pnud et la Fondation Tony Elumelu (TEF), leader de l’entrepreneuriat en Afrique, ont ouvert les inscriptions pour le Programme entreprenariat jeunesse Pnud-TEF visant à former, encadrer et financer 10.000 jeunes entrepreneurs maliens sur une période de 3 ans. Les activités du programme ont permis de sélectionner 2.560 jeunes dont les projets ont été financés et réalisés dans les localités de Bandiagara, Bougouni, Gao, Kayes, Kidal, Kita, Koulikoro, Koutiala, Ménaka, Mopti, Ségou, Sikasso, Taoudéni, Tombouctou et dans le District de Bamako. Les bénéficiaires, exclusivement jeunes, évoluent dans un secteur productif essentiellement caractérisé par la prédominance des PME/PMI pourvoyeuses d’emplois, de revenus, de microprojets, microcrédits, etc.
Makan SISSOKO
À sa 25e assemblée générale, l’APSFD-Mali a dressé le bilan d’un secteur en progression et appelé à accélérer sa transformation.
La direction régionale du commerce, de la consommation et de la concurrence s’est investie pour assurer un approvisionnement régulier de la Cité des rails en produits de grande consommation; notamment les hydrocarbures. Elle a permis aux opérateurs économiques de renforcer leur résilience.
Dans un contexte marqué par les crises sécuritaire, énergétique et économique, le numérique offre aux entreprises maliennes de nouvelles capacités d’adaptation pour maintenir leurs activités et préparer l’avenir.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
En cinq ans, le Commissariat à la sécurité alimentaire a distribué plus de 135.000 tonnes de céréales et développé des actions de résilience. Son défi : renforcer les stocks et réduire durablement la vulnérabilité des populations.
