L’objectif de cette révision est d’adapter le document de la stratégie au contexte de la phase 2
C’était à la faveur d’un atelier tenu hier au siège de Praps Mali. Cette
rencontre qui a permis de recueillir les avis et les amendements sur le document
de stratégie du projet a enregistré la présence du représentant du ministre du
Développement rural, Adama Camara, du coordinateur national du Praps Mali,
Moussa Coulibaly et du représentant du comité permanent inter- États de lutte
contre la sécheresse dans le Sahel (Cilss), Ngardoum Sosthène.
Selon le représentant du ministre du Développement rural, la
mise en œuvre des activités planifiées pour l’atteinte des objectifs et
résultats attendus du projet est menée dans une dynamique partenariale basée sur
le faire-faire. Adama Camara a expliqué que cette stratégie de faire-faire
suppose que l’ensemble des acteurs, y compris les bénéficiaires, soit
continuellement informé de l’importance des investissements et de leurs coûts.
«Il est indispensable de mettre en place un dispositif de communication qui
prenne en compte les préoccupations de l’ensemble des acteurs. Au niveau de la
coordination régionale comme au niveau des pays Praps, la stratégie de
communication élaborée au cours de la première phase du projet a contribué au
succès des activités», a-t-il noté. Et d’ajouter que pour répondre aux nouveaux
besoins en information et en communication de la phase 2 du projet, il est
nécessaire de réviser le document de la stratégie de la phase 1 et de l’adapter
au contexte de la phase 2.
Le représentant du ministre du Développement rural a aussi invité les acteurs à un examen
approfondi du document soumis à leur appréciation afin de permettre de se doter
d’une stratégie de communication pertinente et réalisable qui prenne en compte
les besoins en communication de tous les acteurs.
Le coordinateur national du Praps au Mali a souligné
l’importance de cet atelier dans la mise en œuvre des activités du projet. Sur
ce point, dira Moussa Coulibaly, il permettra d’orienter les acteurs de la mise
en œuvre pour une meilleure visibilité des activités. «Nous avons voulu
associer à cette rencontre l’ensemble des partenaires d’exécution, les
professionnels de communication mais aussi les bénéficiaires pour harmoniser la
compréhension», a-t-il fait savoir.
Le représentant du Cilss a rappelé que la procédure
d’élaboration de la stratégie de communication a été entamée, il y a 2 ans.
Ainsi, a précisé Ngardoum Sosthène, il y a eu des sessions de relecture de la
stratégie au niveau du Mali. «Le document a été également partagé au niveau des
cadres pour rendre un carnet avec des commentaires.
Ces différentes sessions
ont permis d’améliorer le document. Ce document va vous permettre d’apporter
vos contributions constructives à la finalisation de la stratégie et à la
formulation des recommandations et suggestions dans l’optique de parvenir à un
consensus autour du document», a-t-il conclu.
Rappelons que le Praps 2-Mali est financé par la Banque mondiale et le gouvernement. Sa mise en œuvre a démarré en janvier 2022 pour une durée de 6 ans (2022-2027). Il vise environ 5.350.000 bénéficiaires directs dont 30% de femmes et jeunes pasteurs et agropasteurs et leurs familles.
Fatoumata Mory SIDIBE
L’artisanat malien innove. Sa nouvelle création : les bijoux en argent trempés dans l’or, ont la côte au Mali et au-delà. Adaptés à toutes les occasions (cérémonies sociales ou soirées), ces articles sont prisés pour la qualité et le coût jugé dérisoire : 1.250 Fcfa en gros, contre.
C’est ce que pensent les acteurs de ces secteurs notamment ceux opérant dans la transformation de ces produits. L’approvisionnement correct des industries devant permettra de rendre l’huile alimentaire accessible aux populations à des prix abordables et en continu.
Une étude faite en 2016 par le Projet justice prévisionnelle et réconciliation (Juprec) démontre que 65% des jeunes Maliens expriment une attitude passive face à la corruption et 21% sont admiratifs du phénomène. Ce qui donne un cumul de 86% de nos jeunes compatriotes en besoin d’être sens.
Doté d’un budget d’environ 1,8 milliard de Fcfa, ce projet touchera 60.778 personnes, dont 35.902 déplacés internes, dans les Communes de Djénné, Fakala, Socoura, Sio, Ansongo et Ménaka dans les Régions de Mopti, Gao et Ménaka.
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