À cette occasion, au nom de la CMDT, le secrétaire général du comité syndical a souhaité la bienvenue au nouveau PDG dans la grande famille de la Compagnie et salué le choix porté sur lui pour conduire la destinée de leur service. Et d’ajouter que les travailleurs de la CMDT par sa voix ne ménageront aucun effort pour l’accompagner dans la réussite de sa mission pour l’intérêt de l’entreprise et de ses employés.
Daouda Traoré a souhaité que le Pr Mamadou Moustapha Diarra soit un bon chef de famille qui sera à l’écoute des vrais acteurs de la filière, à maintenir l’équité et la justice et à être un rempart pour protéger la CMDT et ses travailleurs. Auparavant, il avait témoigné de toute sa reconnaissance à Dr Nango Dembélé, l’ex-PDG de la CMDT pour les trois ans et sept mois de collaboration à la tête du Groupe CMDT.
À son tour, le nouveau Président directeur général de la CMDT s’est réjoui de rejoindre sa nouvelle famille après l’avoir quittées il y a 25 ans.
Conscient de la lourde responsabilité de tenir le gouvernail de ce gros bateau à aller vers une destination radieuse, le Pr Mamadou Moustapha Diarra dit s’engager avec le personnel de la CMDT à œuvrer pour sa prospérité au bénéfice des travailleurs et des partenaires avec à sa tête le Mali. Il s’est dit ouvert aux contributions et suggestions tout en rappelant au personnel qu’il est un orchestre qui doit jouer ensemble pour produire une mélodie. Pour y arriver, la transparence et la franchise doivent être de mise au bénéfice de la société tout en comptant sur les uns et les autres à donner le meilleur d’eux dans le respect mutuel.
Fadi CISSE
La direction régionale du commerce, de la consommation et de la concurrence s’est investie pour assurer un approvisionnement régulier de la Cité des rails en produits de grande consommation; notamment les hydrocarbures. Elle a permis aux opérateurs économiques de renforcer leur résilience.
Dans un contexte marqué par les crises sécuritaire, énergétique et économique, le numérique offre aux entreprises maliennes de nouvelles capacités d’adaptation pour maintenir leurs activités et préparer l’avenir.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
En cinq ans, le Commissariat à la sécurité alimentaire a distribué plus de 135.000 tonnes de céréales et développé des actions de résilience. Son défi : renforcer les stocks et réduire durablement la vulnérabilité des populations.
Face aux crises à répétition, les entreprises maliennes doivent constamment se réinventer pour préserver leur activité et leur compétitivité. Maîtrise des charges, diversification, innovation et accès au financement deviennent ainsi les clés de leur résilience.
