Le Premier ministre, le Général de division Abdoulaye Maïga, a présidé, hier au Centre international de conférences de Bamako (CICB), la rencontre de présentation des documents de la Vision «Mali Kura ɲɛtaa sira ka bɛn san 2063 ma» et la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable 2024-2033 aux partenaires techniques et financiers (PTF). C’était en présence de plusieurs membres du gouvernement, dont le ministre de l’Économie et des Finances, Alousséni Sanou et du chef de file des PTF, Khassim Diagne. Étaient aussi présents, les ambassadeurs et représentants des organisations internationales accrédités dans notre pays.
Ces deux documents marquent une étape importante dans le processus de construction du Mali nouveau. Un processus qui cristallise les attentes légitimes des Maliens, réaffirmées lors des Assises nationales de la refondation (ANR). Le coût global de la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable 2024-2033 s’élève à 61.231 milliards de Fcfa soit un coût moyen annuel de 6.123 milliards de Fcfa avec un gap de financement recherché de 1.139 milliards de Fcfa.
Le Premier ministre a expliqué qu’en organisant les ANR et le Dialogue inter-Maliens, les autorités de la Transition ne pouvaient trouver meilleur créneau pour donner la parole à toutes les couches et sensibilités de notre peuple. Le Général de division Abdoulaye Maiga a rappelé que l’une des recommandations de ces Assises en matière économique était l’élaboration d’une politique économique et financière basée sur une stratégie permettant de réaliser un taux de croissance moyen du Produit intérieur brut (PIB) de 10% par an, durant les trente prochaines années. Cette ambition, a-t-il poursuivi, exprime la nécessité de s’inscrire dans un cadre programmatique à long terme à travers une étude prospective définissant une nouvelle vision de développement.
De l’analyse du Chef du gouvernement, une des contraintes majeures à une croissance forte reste l’absence d’une vision claire et cohérente dans la conception et l’exécution des plans et politiques de développement à long terme. À ce propos, il a noté un déficit considérable d’infrastructures en lien avec l’absence d’un plan de développement et un maillage optimal du territoire favorisant l’intégration des zones de production et de consommation. Ainsi, selon le Général de division Abdoulaye Maïga, la Vision Mali Kura ɲɛtaa trace un chemin de développement à l’horizon 2063 et marque des options fortes. Elle élève également les ambitions du pays vers l’indépendance, la véritable souveraineté et l’émergence économique au regard des potentialités et opportunités économiques de notre pays.
QUATRE PHASES DÉCENNALES- Pour sa part, le ministre de l’Économie et des Finances a confié que le processus d’élaboration de cette vision a été conduit par une équipe formée de cadres maliens appuyés de consultants maliens dans une démarche dynamique, participative et inclusive. Ainsi, avec la participation de tous les acteurs au développement, la réflexion a abouti à l’élaboration de la Vision «Mali Kura ɲɛtaa sira ka bɛn san 2063 ma» et de la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable 2024-2033. Alousséni Sanou précisera que cette politique repose sur une vision à long terme et structurée en quatre phases décennales, chacune conçue pour répondre aux défis spécifiques de son temps.
La première décennie s’étend de 2024 à 2033 et met l’accent sur la refondation de l’État et la transformation structurelle de notre économie vers une économie émergente. Dans cette première phase, il s’agira de consolider la paix, de renforcer et stabiliser les bases d’une croissance forte pour un développement durable, endogène et inclusif.
Cette première phase prévoit aussi le renforcement qualitatif des ressources humaines, ressourcées dans nos valeurs culturelles d’éthiques, de morale et tournée vers la production et la consommation locale. Quant à la deuxième décennie, elle vise à renforcer la spécialisation de l’économie de notre pays dans les secteurs à fortes valeurs ajoutées, tandis que les phases suivantes s’articulent autour du développement humain et la consolidation des acquis économiques et sociaux.
Pour le patron de l’hôtel des Finances, ces objectifs ambitieux sont réalistes, car ils s’appuient sur les potentialités de notre pays. «Le Mali dispose d’un potentiel d’investissement très important que ce soit dans ses ressources humaines, minérales, énergétiques et ses terres agricoles, cours d’eau», a-t-il fait savoir. Et d’ajouter que cette vision renforcera la souveraineté économique de notre pays à travers la valorisation des potentiels régionaux, assurant un développement harmonieux et équilibré des régions.
Pour atteindre les objectifs de la vision, une dizaine de projets structurants ont été identifiés. Il s’agit des projets intégrateurs et fédérateurs, qui toucheront tous les aspects de la société et de l’économie. Parmi eux figurent le projet «Farafina jiginew», ou nourrir le Mali et la sous-région. Ce projet ambitionne de faire du Mali, un leader agricole en Afrique de l’Ouest avec des agropoles modernes et une souveraineté alimentaire renforcée.
Le projet «Yelen kura» ou éclairé le Mali, prévoit la transformation du secteur énergétique pour garantir l’accès universel à l’électricité et soutenir l’industrialisation du pays. Quant au projet «Kankou Moussa segina», ou le retour de l’âge d’or de Kankou Moussa, il mettra en valeur les ressources minières, notamment l’or et le lithium et d’autres ressources du sous-sol, tout en développant des initiatives de transformation pour maximiser leur valeur ajoutée.
D’autres projets, tels que mieux vivre à Bamako et dans les capitales régionales pour l’amélioration de la qualité de vie ou le projet innovation, digitalisation et numérisation des services devront également permettre de moderniser les infrastructures et de positionner le Mali comme un hub technologique en Afrique.
Selon le ministre Sanou, les cadres d’intervention pays des partenaires doivent s’aligner sur les priorités du Mali et rester cohérents avec les objectifs de la Vision «Mali Kura ɲɛtaa sira ka bɛn san 2063 ma» et de la Stratégie nationale pour l’émergence et le développement durable 2024-2033.
De son côté, le chef de file des partenaires techniques et financiers a affirmé que le nouveau cadre de coopération entre le Mali et l’équipe pays des Nations unies sera pleinement aligné avec les priorités stratégiques de notre pays. Khassim Diagne a salué l’engagement des autorités de la Transition à mettre en place une stratégie efficace de financement du développement axée sur le renforcement de la mobilisation des ressources internes. Il a assuré que les Nations unies restent mobilisées à accompagner notre pays dans cette Stratégie.
Abdoul Karim COULIBALY
Orange Finances Mobiles Mali (OFMM), un établissement de monnaie électronique, filiale d’Orange Mali et agréé par la Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (Bceao) créée en 2015, est garante de l’émission, de la gestion et de la distribution de la monnaie électronique sou.
La salle de réunion du Centre de santé de référence (Csref) de Ouélessébougou a abrité, mardi dernier, la cérémonie de restitution des résultats de la campagne de chimio-prévention du paludisme saisonnier (CPS)..
Les techniciens ont invité à construire un contrat social et politique pour l’architecture dans les pays de l’AES afin de tirer pleinement profit des compétences internes.
Le ministre Imirane Abdoulaye Touré, qui a présidé hier au CICB l’ouverture du Salon malien de l’architecture et de la construction (Samac), a expliqué que c’est le reflet d’une urgence, la synthèse d’un combat et l’appel d’une vision. Celle de bâtir un Mali résilient, enraciné.
Ce service financier permet aux clients des deux entités de transférer facilement de l’argent depuis leurs comptes bancaires vers leurs comptes mobiles.
Cette rencontre est une intéressante opportunité de communication pour l’opérateur de téléphonie mobile. C’est surtout un cadre stratégique pour renforcer les liens avec les médias de la place.
