L’objectif de la rencontre était d’informer les hommes de médias
des avancées sur les grands chantiers entrepris par l’équipe dirigeante, depuis
son installation en octobre dernier. Et, par la même occasion, partager la
vision de ce bureau qui est arrivé aux affaires dans un contexte tendu. Ainsi,
aussitôt installés, Mossadeck Bally et son équipe ont travaillé à rétablir le
dialogue avec les autorités du pays et les partenaires techniques et
financiers. Il fallait également regagner la confiance des investisseurs.
Faisant le bilan de ses six mois de gestion, le conférencier
a mis l’accent sur les activités menées avec succès dans le sens du rétablissement
du dialogue. En effet, le bureau a été reçu par le président de la Transition,
le Premier ministre et plusieurs membres du gouvernement. Mieux, s’est félicité
Mossadeck Bally, «nous avons été invités à trois reprises par le Conseil
national de Transition pour donner des avis sur des projets de lois».
Aussi,
a-t-il affirmé que le CNPM a «renoué avec les partenaires techniques et
financiers, les ambassades et redonné confiance aux investisseurs». Autre fruit
de cet effort de dialogue : «toute la famille du CNPM est réconciliée»,
s’est réjoui le président du patronat malien qui a aussi évoqué les rencontres
avec les différentes centrales syndicales.
En outre, le bureau a procédé au toilettage des textes de
l’organisation et inauguré, entre janvier et mars 2023, les sièges des Conseils
patronaux des Régions de Sikasso, de Koulikoro et de Ségou. D’autres actes ont été
posés afin d’améliorer la qualité de la gouvernance et l’efficacité du CNPM.
Parmi ceux-ci, le conférencier a cité l’audit comptable et social, le
recrutement d’une secrétaire générale, les travaux de réaménagement et l’élaboration
du Plan stratégique du CNPM. Ce Plan, faut-il le préciser, est le référentiel
de base de toutes ses actions.
Selon Mossadeck Bally, ce bureau du Conseil national du
patronat s’est fixé un objectif central qui sera le fil conducteur de son
action durant la mandature de cinq ans. Il s’agit de «refaire du Mali une
destination d’investissements». Pour y arriver, il a choisi cinq axes stratégiques
comme matrice de ses travaux : l’énergie, les ressources humaines, les infrastructures,
le financement et la fiscalité. Cinq groupes de travail ont été mis en place à
cet effet.
L’objectif recherché est de transformer structurellement l’économie
de notre pays, relancer la croissance pour créer de la richesse et des emplois.
Pour Mossadeck Bally, le rôle du patronat dans le redémarrage de l’économie
malienne est de «changer le paradigme économique».
Babba COULIBALY
Il s’agissait de partager les informations clés du code minier, de sensibiliser les acteurs sur les enjeux de la gouvernance minière locale et de vulgariser les bonnes pratiques de l’orpaillage et le bien-fondé de la création de Damanko.
Selon la Direction régionale du Commerce, de la Consommation et de la Concurrence, les statistiques, à la date du 29 juillet dernier, révèlent que les stocks disponibles au niveau des stations-services, dans la Région de Kayes, couvrent largement les besoins de consommation pendant une longu.
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Les ressources ainsi mobilisées sont exclusivement destinées à la réalisation d'infrastructures énergétiques, hydrauliques et de transport, trois secteurs considérés comme essentiels à la transformation structurelle de l'économie.
