Le comité a d’abord jugé satisfaisant l’approvisionnement en denrées essentielles, tout en demandant un plan d’anticipation pour le Ramadan 2026.
Concernant le carburant, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Moussa Alassane Diallo, a confirmé l’application effective du protocole d’accord signé le 21 novembre avec les opérateurs du secteur, réduisant à 24 heures le temps de passage des citernes à la Douane. Cette mesure a permis de « casser les files d’attente » et d’améliorer l’approvisionnement à Bamako comme dans plusieurs régions.
Les zones critiques, notamment Mopti, San, Koutiala, Dioïla, Nara et Bandiagara, enregistrent déjà des améliorations grâce aux convois de citernes déployés. D'autres dispositions sont en cours pour stabiliser les localités encore fragiles.
Le Chef du gouvernement a également instruit un renforcement de la lutte contre la fraude et les réseaux parallèles perturbant la distribution. Selon le ministre Moussa Alassane Diallo, les tendances observées permettent désormais d’envisager une « sortie rapide » de la crise.
Souleymane SIDIBE
À sa 25e assemblée générale, l’APSFD-Mali a dressé le bilan d’un secteur en progression et appelé à accélérer sa transformation.
La direction régionale du commerce, de la consommation et de la concurrence s’est investie pour assurer un approvisionnement régulier de la Cité des rails en produits de grande consommation; notamment les hydrocarbures. Elle a permis aux opérateurs économiques de renforcer leur résilience.
Dans un contexte marqué par les crises sécuritaire, énergétique et économique, le numérique offre aux entreprises maliennes de nouvelles capacités d’adaptation pour maintenir leurs activités et préparer l’avenir.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
En cinq ans, le Commissariat à la sécurité alimentaire a distribué plus de 135.000 tonnes de céréales et développé des actions de résilience. Son défi : renforcer les stocks et réduire durablement la vulnérabilité des populations.
